深耕四秩守初心 躬耕猪业践担当 ——再看猪业白皮书主编李俊柱

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深耕四秩守初心 躬耕猪业践担当

——再看猪业白皮书主编李俊柱

邱 尧 蔚蓝生物疫苗 总经理

从广东温氏的养殖基地到英国PIC的核心猪场，从清华大学MBA的课堂到中国猪业高层论坛的平台，李俊柱用四十年光阴，在生猪养殖的沃土上写下了一部深耕不辍的奋斗史。作为高级畜牧师、著名实力派实践型养猪专家，他以双脚丈量行业脉络，以智慧破解发展困局，在企业管理、人才培养、产业引领的多重赛道上，成为中国猪业从"大国"向"强国"转型的坚定践行者与领路人。

不忘初心，为行业呐喊最强音

连日来，《中国猪业高质量发展白皮书》成为中国猪业舆论焦点，主编李俊柱被推上风口浪尖！那么李俊柱到底是一个什么人？

《中国猪业高质量发展白皮书》的发布事实上是对中国猪业的建议书、倡议书，也是向政府有关部门的提案。白皮书自发布以来，有些别有用心之人利用网络胡乱攀咬、大放厥词，给李俊柱本人带来了负面影响。但他在中国猪业高层交流论坛明确表示：我知道有些别有用心的作者是某资本或某企业的“枪手”，但我李俊柱绝对不是哪个企业的“炮手”！哪怕是大会赞助单位。白皮书可能我不是第一发起人、第一主编，但其主要观点、数据、上限指标等必须我同意与认同，我绝对不会做金钱与资本的奴隶！这是我的底线！其实，白皮书反垄断内容始于我一年前发起的“三反运动”。 “三反运动”也好，白皮书也罢，我说的都是预防垄断，而没有说现在某个企业或几个企业已经形成了行业垄断。

事实上，个别别有用心的枪手污蔑诽谤，甚至有些言论粗鄙不堪、脏话、错别字连篇，是不值得理会。中国猪业高质量发展怎么做、怎么走？有争议是在所难免的，但方向对了就不怕路远，白皮书的发布就是要不断的凝聚行业共识，为中国猪业的健康高质量发展论坛、论道！

知行合一，在产业一线淬炼真章

李俊柱的猪业生涯，始终扎根在最鲜活的产业实践中。早年间，他远赴日本鹿儿岛板东岛集约化猪场研修，系统学习先进养殖技术与管理经验，而后将国际视野融入本土实践，先后任职于广东温氏集团、英国PIC中国公司、北京大北农集团等行业标杆企业，从核心基地场场长到养猪事业部总经理，一步步成长为全能型管理专家。在温氏集团任职期间，他主导构建规模化猪场规范化管理模式，编写的规章制度与作业指导书，成为行业广泛借鉴的实践范本，也为温氏在猪周期低谷中逆势盈利奠定了坚实基础。

四十年的专业做好一件事，让他对养猪业有着最深刻的体悟："养猪是务实的行业，'忽悠'养不好猪"。他始终坚信，企业盈利的关键不在于市场行情的起伏，而在于精细化管理与人才支撑。这种源于实践的认知，让他在后续的行业观察与指导中，总能直击核心矛盾，提出切实可行的解决方案。无论是大型养殖项目的策划筹建，还是规模化猪场的运营管理，他都以"落地实效"为准则，将理论知识与一线经验深度融合，成为业内公认的"实力派专家"。

慧眼识局，以前瞻洞察领航方向

作为亲历中国猪业从散户养殖到规模化集群转型的见证者，李俊柱的目光始终聚焦行业长远发展。他早年前提出的"下一个逐渐退出市场的是中小猪场"的预判，如今已成为行业演进的现实；而对"未来十年万头以上规模猪场出栏量将占总量60%以上"的展望，正被产业发展不断印证。在行业盲目追求"航母猪场""高楼养猪"的扩张热潮中，他率先发声警示"六个过"现象——集中度过高、单场规模过大、扩张过度、成本过高、智能化过度、疫病防控过度，直言"没有提高经济效益的创新都是耍流氓"，呼吁行业回归"适度发展"的理性轨道。

这种清醒的行业洞察，源于他对数据的精准把握与对规律的深刻认知。他牵头主编《中国猪业高质量发展白皮书》，系统梳理产业现状、挑战与机遇，提出"设定出栏量上限""平衡效率与公平"等关键建议，为政府决策与企业经营提供了重要参考。在猪价波动、产能失衡的行业阵痛期，他多次在高峰论坛上预警市场风险，提醒企业"不要盲目乐观"，倡导通过科学调控熨平猪周期，推动产业从"规模之争"转向"价值之竞"。他的观点始终立足行业实际，既不回避问题，也不夸大焦虑，成为混乱市场中的"定盘星"。

育才兴邦，为产业升级筑牢根基

"人才缺乏是规模养猪业最关键的瓶颈"，这是李俊柱深耕行业多年的核心认知。20年前在大北农期间他就建立了大北农中国规模化猪场场长黄埔军校。他深知，中国猪业要实现高质量发展，离不开一支懂技术、善管理、肯实干的专业人才队伍。目前我国规模化猪场场长缺口达6万-7万人，而真正懂得现代规模化猪场正规化管理的全能型人才尤为稀缺。为破解这一困局，他不仅在企业任职期间培养出近百名名规模化猪场场长、经理，更通过行业论坛、专题讲座等多种形式，累计讲课百余次，向全行业传递规范化管理理念。

他明确界定了行业急需的人才标准：从成功规模猪场走出、懂现代化规范管理、全能型教练型、敬业且执行力强。为了让养猪职业赢得尊重与认同，他积极倡导提高人才待遇，推动万头猪场场长年薪突破百万成为常态，同时呼吁企业完善人力资源管理与培养机制，改变行业"脏累险"的刻板印象。作为中国猪业高层交流论坛会长，他打造行业交流合作平台，秉承"共享、共赢"核心价值观，让优秀人才与先进经验得以广泛传播，为产业升级注入源源不断的人才活力。

躬耕不辍，以初心使命书写担当

从编写《规模化猪场生产管理手册》，到发起中日品牌猪肉沙龙；从走访会员企业传经送宝，到主导发布行业发展白皮书，李俊柱的每一步都与中国猪业的发展同频共振。他兼具企业家的务实、专家的严谨与行业领袖的担当，既深耕技术细节，又胸怀产业大局；既敢于批判行业乱象，又积极探索破局之路。无论是倡导种养结合的生态模式，还是呼吁适度智能化、精准化疫病防控，他的所有努力都围绕一个核心——让中国猪业摆脱"大而不强"的标签，实现高质量健康可持续发展。

四十年栉风沐雨，四十年初心如磐。李俊柱用脚步丈量产业土地，用智慧破解发展难题，用热忱培育行业人才。他的人生轨迹，早已与中国猪业的转型升级紧密相连。在他的引领下，越来越多的企业回归理性发展，越来越多的人才投身养猪事业，越来越多的共识在行业中凝聚。正如他所坚信的，中国猪业的未来不在规模的盲目扩张，而在价值的持续创造。而他自己，正是这场价值革命的先行者、推动者与守护者，用一生坚守，书写着中国猪业高质量发展的时代答卷。

守正创新，以平台为始奏响世纪凯歌

站在2026年的新起点，猪业正步入“微利时代”，降本增效、提质升级成为企业生存的必答题。十一年来，李俊柱带领团队深度为中国猪业搭建上下游合作、高质量发展平台。资源整合、交流分享、合作共赢，中国猪业上下游企业以平台成就养猪产业上下游事业新高度！

很多人带有有色眼镜酸涩的语调说：李俊柱搞平台赚大钱了吧？

事实上是：中国猪业高层交流论坛每年在核心团队进行账务公开，十一年来平均数：每年的会务常规费用60万元，会务人员辛苦费10万元，盈利30万元。以会养会预留10万元，李俊柱会长的全职工作在这上面也是仅有20万元每年的收入而已。他自己曾坦言做了11年，只剩下一台凯迪拉克汽车和20万元存款。

他是谁？他是一个务实的养猪专家！一个两袖清风的“穷人”！一个为行业鞠躬尽瘁的猪业专家！

四十载栉风沐雨，中国猪业的未来不在“规模之争”，而在“价值之竞”。当人才队伍日益壮大、发展模式回归理性、产业生态更加健全，中国猪业有以李俊柱为代表的猪业奋斗者为依托必将彻底摆脱“大而不强”的标签，在高质量发展的道路上书写辉煌篇章！让我们携手并肩，守正创新、务实笃行，共同迎接养猪强国的美好明天！